车间主任主要岗位职责
1）负责按公司发展战略，制定企业生产计划
2）负责依据生产计划，按要求在规定时间内保质保量地完成生产任务
3）负责对生产成本进行预算与控制
4）负责生产车间的安全生产，确保无安全隐患
5）负责建立及完善生产管理制度、生产流程管控体系，并监督实施
6）负责生产团队的打造，保证编制要求，建立人才培养机制及人员晋升体系
7）负责对下属人员的考核，并提出奖惩方案
8）做好生产部各部门间的协调工作，保证各部门工作顺畅
9）做好5S管理工作，保证各项要求达标

要点:
生产计划和任务管理：根据公司的生产计划，负责组织、安排车间的生产工作，确保按时、按质、按量完成生产任务。同时，还需对车间的生产数据进行统计、分析和预测，为生产计划的调整和优化提供依据。
人员管理：负责车间的员工管理，包括员工的招聘、培训、考核和激励等工作。需要制定合理的排班计划和任务分配，充分发挥员工的潜力和积极性，提高生产效率。
设备管理：负责车间的设备日常维护和保养，确保设备的正常运行。制定设备的维修计划和保养制度，及时发现和解决设备故障，保证生产的顺利进行。
质量管理：负责车间的质量控制和品质保障工作。建立完善的质量管理体系，制定质量标准和检验计划，监督生产过程中的质量执行情况，确保产品质量符合要求。
安全管理：负责车间的安全生产管理工作。建立安全制度，落实安全责任制，开展安全教育和培训，定期进行安全检查和隐患排查，确保生产安全。
成本管理：负责车间的成本控制和资源利用。通过合理的物料消耗控制、能源消耗管理、维修费用控制等措施，降低生产成本，提高车间的经济效益。
环境和职业健康管理：负责车间的环境和职业健康管理工作。遵守国家和地方的环境保护法规，落实环保措施，保障员工的职业健康安全。
沟通和协调：负责与公司内其他部门、员工之间的沟通和协调工作。需要建立良好的沟通渠道和协作关系，解决生产过程中的各种问题和矛盾，维护车间的稳定和和谐。
持续改进和创新：不断探索新的工艺、技术和设备，推动车间的技术进步和产业升级。同时，还需关注生产过程中的问题和瓶颈，持续改进生产流程、提高生产效率和产品质量。
报表和报告编制：负责编制车间相关的报表和报告，如生产日报、质量月报、设备维修记录等。及时准确地向相关部门提供数据和信息，为公司的决策提供支持。
车间主任的工作范围涵盖了生产计划、人员管理、设备管理、质量管理、安全管理、成本管理、环境和职业健康管理、沟通和协调以及持续改进和创新等方面。需要具备丰富的生产管理经验、组织协调能力以及解决问题的能力，为公司的发展和车间的稳定运行做出贡献。

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